Artigos

1. • Empreendedorismo no setor público
2. • A Lei de Ashby, a teoria da agência e a gestão de projetos
3. • Práticas e fatores críticos para desenvolver a competência em agilidade na gestão de projetos
4. • Plano de gerenciamento de recursos humanos
5. • Líderes e liderados: qual é o seu papel?
6. • As três linhas de defesa no gerenciamento eficaz de riscos e controles
7. • O lugar certo para trabalhar
8. • Entendendo um pouco sobre entusiasmo
9. • As 10 vantagens do sucesso
10. • A arte de lidar com os desafios
11. • 5 coisas que impedem você de ter mais tempo
12. • Execução: como fazer a estratégia funcionar
13. • O lado positivo dos conflitos
14. • Os segredos da comunicação em projetos
15. • 10 dicas para Gestão da Mudança Sustentável
16. • PMO – O Crescimento da Abordagem para a Estratégia
17. • Escritório de projetos
18. • Mais accountability e menos desculpability
19. • A construção do relacionamento
20. • A crise do giz
21. • O elo fundamental para o sucesso na mudança cultural
22. • A gestão prêt-à-porter
23. • Melhore a comunicação para MAXIMIZAR o sucesso e minimizar o risco
24. • Entrevista: José Davi Furlan: “Precisamos melhorar 100% ao ano"
25. • BABOK 2.0 – Análise de Negócios
26. • Planejando seu sucesso
27. • Gerenciamento de Projetos: Ciência, profissão ou arte?
28. • Pecados capitais da educação corporativa
29. • O mito do gerente ocupado
30. • Hora de ouvir. Hora de agir.
31. • O velho jeito de liderar
32. • Os 5% que fazem a diferença na liderança
33. • Quebrando as regras da gestão
34. • 11 tipos de chefes que deveriam ser demitidos agora
35. • 7 evidências que distinguem pessoas bem sucedidas de todo o resto
36. • Homem mais rico do país diz que contrata quem "cria problemas"
37. • A arte da possibilidade
38. • Os processos estão por toda parte
39. • O ambiente da empresa é reflexo do comportamento do Líder
40. • Mudança e tolerância
41. • A tríade da eficácia
42. • Valor estratégico e perfomance tática
43. • As Três Habilidades Comunicacionais Necessárias
44. • Grupo ou equipe?
45. • Dicas para um bom cronograma
46. • Princípios, valores e virtudes
47. • A meritocracia que funciona
48. • Ouvir: fator chave de sucesso
49. • Da inovação à gestão
50. • Plano de projeto na prática: como fazer??
51. • Resiliência
52. • Onde estão os líderes
53. • Viabilidade e custos em projetos
54. • O negociador brasileiro
55. • 10 coisas que tornam um bom gerente de projetos ótimo
56. • Liderança: sonho compartilhado
57. • Jogue ideias fora
58. • 5W2H como ferramenta de gestão
59. • Quando programas de fidelidade são um desperdício de dinheiro
60. • 13 atitudes que diferenciam bons líderes de chefes
61. • A importância da visão estratégica
62. • Analfabetismo funcional
63. • A inusitada história da Qualidade Total
64. • Veja 5 mitos sobre o trabalho em equipe
65. • Os 8 erros da mudança
66. • A nova gestão
67. • Líderes que inspiram
68. • Gerenciamento de aquisições ou de stakeholders?
69. • Pense como um Gerente de projeto
70. • Você está tornando o processo de compra difícil para seu cliente?
71. • Mutantes
72. • Organizações clamam por melhores líderes de projetos, mas ainda investem mais em habilidades técnicas.
73. • Ética deveria ser uma área do PMBOK?
74. • Como sabotar seu tempo
75. • Governança de TI para modelos de negócios únicos
76. • Intraempreendedorismo – desenvolvendo a cultura do dono
77. • O verdadeiro propósito do Empreendedor
78. • Tipos de processos de negócio
79. • 5 habilidades essenciais para a Liderança Moderna
80. • As três piores práticas de um projeto BPM
81. • A execução bem-sucedida
82. • Cinco passos para uma reunião de levantamento de processos eficaz
83. • Foco nos resultados
84. • Urgência: um fator crítico no planejamento de projetos.
85. • Gestão por processos: o caminho para a eficiência dos serviços públicos.
86. • O que o mundo tem a oferecer aos Empreendedores
87. • Gestão de conhecimento aliada à definição de processos
88. • Voluntariado - como desenvolver suas habilidades de Gestor de projetos
89. • Inovação na Gestão de Processos para transformar seu Negócio
90. • Análise de Stakeholders
91. • Gestão da Qualidade e Gestão Estratégica
92. • Inovação - estar um passo à frente faz a diferença
93. • Riscos em projetos - aprendendo com a prática
94. • O lado humano da estratégia
95. • Todos são criativos, você também.
96. • Um modelo de negócios em dez minutos
97. • A qualidade das estratégias
98. • As razões pelas quais o filme ‘Assalto ao Banco Central’ é uma aula de Gerência de Projetos
99. • Indicadores de desempenho: desafios da escolha e do uso.
100. • Liderança, Feedback e Motivação
101. • Educação Corporativa
102. • 7 lições de carreira difíceis de aprender
103. • Comprometimento e responsabilidade no trabalho
104. • O paradoxo da produtividade
105. • Você tem perfil empreendedor sim!
106. • Motivando e mantendo a equipe do projeto informada
107. • Quando é necessário mudar?
108. • O bom é inimigo do ótimo
109. • Reengenharia: foco nas pessoas ou nos processos?
110. • Comunidades virtuais no centro da Gestão do Conhecimento
111. • As 15 regras da competência
112. • Qual o papel do Gerente nas empresas voltadas para o cliente
113. • Prontidão Estratégica
114. • Mercado de capacitação e as novas mídias públicas
115. • Gerenciamento de custos, receita e lucratividade do projeto na prática
116. • Domenico de Masi e o modelo do Brasil para o mundo
117. • A importância da cultura da Qualidade
118. • A cultura da Meritocracia
119. • Qual a formação básica para um Gestor?
120. • Acompanhe e Monitore
121. • Acompanhe e Monitore
122. • Engajamento: o diferencial das novas lideranças
123. • O que é Gestão de Portfólio de Projetos?
124. • Elaborando um gráfico de Pareto
125. • Indicadores: o que não é medido, não é gerenciado.
126. • Qual é a estratégia
127. • Líderes devem abraçar a inovação e mudar
128. • Dicas para Gestão de tempo
129. • Como utilizar o LOP e o SIPOC
130. • Por que os projetos se tornam problemáticos?
131. • Às vezes o problema está na solução
132. • 4 barreiras entre o quê e o como
133. • Gestão do conhecimento faz bem aos negócios
134. • Mudança, Stakeholders e Projeto
135. • PMO DE SUCESSO PRECISA TER FOCO! Uma proposta de modelo para escritórios de projetos
136. • Educação corporativa em tempos tecnológicos
137. • Punição pelo bom desempenho
138. • Talentos escassos
139. • 10 mandamentos de Philip Kotler
140. • Como fazer com que a estratégia não morra pela execução
141. • Ano novo, novas metas, mais mudança.
142. • Por que algumas empresas prosperam e outras não?
143. • Gestão de talentos: Mais que realidade, necessidade!
144. • Criatividade, imaginação e inovação.
145. • Mitos sobre o Planejamento Estratégico
146. • Atitudes do líder que ajudam o time a ser mais produtivo
147. • O que é Cultura Organizacional?
148. • O mal da mediocridade
149. • Regras de ouro para administrar o tempo e viver melhor
150. • Por que as estratégias falham?
151. • Ferramentas de Gestão de Processos
152. • Manifesto incompleto pela criatividade
153. • A pergunta é mais importante que a resposta
154. • Cuidar do processo também é atribuição de líder
155. • Procure, construa e ame a mudança
156. • Gestão do desempenho
157. • Analisando Indicadores de Desempenho
158. • Equilibrista do curto e longo prazo
159. • Falta de tempo não justifica falta de Gestão
160. • Criando vantagem competitiva na empresa, através da cadeia de suprimentos.
161. • Assumir riscos, aproveitar as oportunidades = mais sucesso
162. • Talento: Recurso escasso, Ativo valioso.
163. • As 10 atitudes das pessoas altamente criativas
164. • • O que faz uma equipe ter alta produtividade?
165. • Gestão da Qualidade e Gestão Estratégica - Sistema de Medição de Desempenho
166. • Os 10 mandamentos da Gestão do Conhecimento
167. • O segredo de uma organização que aprende e faz acontecer
168. • O que os funcionários fazem quando não lhes dizem o que fazer
169. • Lidando com decisões complexas
170. • Cultura de alta performance pode ser alcançada com o e-learning
171. • O líder e seu papel como gestor de mudanças
172. • Negociação: as 5 tarefas do líder
173. • O futuro chegou e muitos não perceberam
174. • O talento nas Organizações
175. • 10 dicas de criatividade
176. • Gerenciamento de Risco Operacional nas Organizações
177. • 7 passos para solução de problemas
178. • A turbulência organizacional da Gol (ou posicionamento e a base da estratégia)
179. • Estabelecer um plano para contingências de recursos críticos
180. • Estratégia, execução e lucratividade
181. • Flexibilidade nas relações de trabalho, uma necessidade?
182. • O novo Gestor de gente
183. • O Business Case - Caso de Negócio / Análise de Viabilidade
184. • Orçamento como fator de planejamento e controle, e não de limitação
185. • Os 10 melhores princípios da Mudança
186. • Pessoas que desaprendem
187. • Um pouco sobre riscos - Parte II - Técnicas
188. • Tendências mundiais para a Gestão de Portfólio de Projetos para 2016
189. • Responsabilidade x Autoridade
190. • Uma velha lição de marketing que gera resultados extraordinários
191. • Administrar o todo - Visão Sistêmica e de Processos
192. • Cinco passos para uma meta
193. • Projetos, Programas e Portfólios
194. • Estratégia desde sempre
195. • Saiba pra que serve a SWOT
196. • Liderança agregadora
197. • Melhorias de Processos segundo o PDCA - Parte I
198. • Melhorias de Processos segundo o PDCA - Parte III
199. • Melhorias de Processos segundo o PDCA - Parte IV
200. • Modelo de Excelência na Gestão - Entenda o MEG
201. • Os Cinco Pilares da Retenção
202. • Pessoas certas nas funções certas
203. • Prontidão Estratégica (5): Desafio Posto
204. • Quanto mais Operacional, menos Estratégico
205. • Senso crítico e criatividade: questão de sobrevivência
206. • Sua Operação é eficiente?
207. • Sucesso garantido: contrate somente pessoas de alto desempenho
208. • Administração: o grande segredo está no óbvio
209. • Boas estratégias não valem nada sem execução
210. • Criatividade e Motivação
211. • 10 dicas para implantar com sucesso o escritório de projetos estratégicos na sua organização
212. • Gestão de riscos com controles internos
213. • Gestão: bater metas pode ser um problema
214. • Identificação de Stakeholders (segundo as diretrizes da ISO 26000)
215. • Não espere pelas condições ideais
216. • Não gerencie seu projeto por percentual concluído
217. • Os talentos que estão dentro de casa
218. • O Planejamento Estratégico hoje, adianta?
219. • Por que o RH tem que ser um parceiro estratégico
220. • Sucesso da mudança depende das pessoas
221. • Opções Reais: um modelo para planejar projetos
222. • A importância do Escritório de Projetos (PMO) nas organizações
223. • Gestão de mudança: o desafio de adaptar-se ao novo
224. • Seja proativo e muito comunicativo ao gerenciar projetos com orçamentos não realísticos
225. • Neocompetência - Uma nova abordagem para o sucesso profissional
226. • Administrando o caráter "antinatural" da inovação e da disrupção
227. • O poder da cultura sobre gestão e resultados
228. • Melhores práticas para uma gestão de portfólio efetiva
229. • Reinventando o escritório de projetos - PMO
230. • Por que planejar - a lição do Papa-Léguas
231. • Portfólio de projetos em ambientes dinâmicos: organizando para lidar com incertezas
232. • Revolução silenciosa
233. • Cooperação x competição saudável x competição predatória
234. • A ideologia central da empresa e a estratégia: missão, valores e visão
235. • Não dá para falar em cultura organizacional sem falar em valores organizacionais
236. • Por que as competências avaliadas pelos líderes não mudam
237. • Modernização da gestão do TJRS
238. • Ordem no Tribunal
239. • Riscos - fato e ficção
240. • Teoria das restrições: potencializando resultados
241. • O gerenciamento de projetos e o sucesso nas organizações
242. • Estimativa de duração de um projeto
243. • Expondo o valor do gerenciamento de projetos
244. • O caminho crítico
245. • Gerenciando os riscos do projeto com a matriz de probabilidade e impacto
246. • Escritórios de projetos: tendências e níveis de maturidade
247. • Planejamento Estratégico orientado para a execução
248. • Em busca de um conceito de alto desempenho na gestão pública
249. • Técnica Delphi um guia passo a passo
250. • Análise de Pareto passo a passo
251. • A importância do planejamento estratégico para o sucesso empresarial
252. • O DNA do escritório de projetos
253. • Um exemplo de workflow
254. • Roadmap para implantação de um escritório de processos
255. • Os 3 papéis estratégicos de um escritório de processos
256. • O que torna um gerente de projetos bem sucedido
257. • O processo de revisão da estratégia: princípios para efetividade
258. • Liderar ou gerenciar as mudanças
259. • Gestão por processos: 5 passos para o sucesso e algumas armadilhas
260. • Construindo uma cultura dirigida ao desempenho
261. • Como gerir múltiplos projetos erros comuns e como evitá-los
262. • Como envolver todos os colaboradores no desenvolvimento da estratégia
263. • A importância da gestão de processos no setor público
264. • A era da governança decisória
265. • Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos
266. • Equivalência e completeza: análise de dois modelos de maturidade em gestão de projetos
267. • Escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso
268. • O desafio da Gestão Estratégica - o papel do Juiz
269. • Onde estão os líderes ?
270. • Eu sou medíocre
271. • Convencer não é persuadir